Quản trị sản xuất là gì?
Quản trị sản xuất là quá trình tạo ra sản phẩm dịch vụ. quản trị sản xuất ngày càng được quan tâm nhiều hơn vì nó quản lý chặt chẽ được các khâu, các chu trình của sản xuất nhằm giảm bớt chi phí tạo ra được lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, coi đó như là một vũ khí cạnh tranh sắc bén. Sự thành công chiến lược của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào sự đánh giá, tạo dựng, phát triển các nguồn lực từ chức năng sản xuất.
Quản trị sản xuất bao gồm tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản trị quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào tạo thành các sản phẩm (dịch vụ) đầu ra theo yêu cầu của khách hàng nhằm thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp.
Quy trình đào tạo sản xuất
Gồm 05 chuyên đề cơ bản.
Chuyên đề 1: Tổng quan về sản xuất và quản lý sản xuất
– Hiện trạng công tác quản lý sản xuất tại doanh nghiệp.
– Vai trò và tác động của sản xuất với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
– Các yếu tố tác động đến chi phí sản xuất – giải pháp.
– Quản lý sản xuất hiệu quả với các khái niệm cơ bản trong quản lý sản xuất.
Chuyên đề 2: Hoạch định sản xuất và kiểm soát nguồn lực vật chất trong sản xuất
– Dự báo nhu cầu sản phẩm.
– Hoạch định năng lực sản xuất.
– Hoạch định tổng hợp.
– Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu.
– Hoạch định nhu cầu về nhân sự.
– Hoạch định về thời gian sản xuất
– Giảng viên hướng dẫn thảo luận nhóm về hoạch định sản xuất.
Chuyên đề 3: Tổ chức sản xuất
– Lựa chọn quá trình sản xuất.
– Bố trí mặt bằng sản xuất.
– Các hình thức tổ chức sản xuất chủ yếu.
– Giảng viên hướng dẫn thảo luận nhóm về tổ chức sản xuất.
Chuyên đề 4: Điều hành sản xuất
– Lập lịch trình sản xuất
– Thiết kế phân giao công việc.
– Phân công giao việc cho người và máy.
– Các công cụ chủ yếu trong điều hành sản xuất.
– Động viên, khuyến khích người lao động.
– Quản lý và kiểm soát chi phí sản xuất – Giảm chi phí thông qua kiểm soát đầu ra phi sản phẩm.
Chuyên đề 5: Quản ly chất lượng trong sản xuất
-Năng xuất và chất lượng: mối tương quan.
– Quản lý năng suất.
– Quản lý chất lượng.
– Chi phí chất lượng.
Mục tiêu khóa đào tạo quản trị sản xuất
– Hoàn thành chức năng sản xuất, cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp.
– Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
– Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về sản phẩm.
– Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm cung cấp cho khách hàng.
– Định dướng cho nhà quản trị sản xuất trong doanh nghiệp có kiến thức cơ bản về quản trị giúp có những quyết định đưa doanh nghiệp phát triển như:
- Giảm thiểu chi phí đầu vào mà vẫn giữ nguyên sản lượng ở đầu ra.
- Hoặc giữ nguyên các yếu tố đầu vào trong khi sản lượng đầu ra nhiều hơn.
- Hoặc vừa giảm được các chi phí đầu vào, vừa tăng sản lượng ở đầu ra.
Do đó có thể nói rằng quản trị sản xuất có tầm quan trọng đặc biệt trong hoạt động của Doanh nghiệp. Nếu quản trị tốt, ứng dụng các phương pháp quản trị khoa học thì sẽ tạo khả năng sinh lợi lớn cho Doanh nghiệp. Ngược lại, nếu quản trị không tốt sẽ làm cho Doanh nghiệp thua lỗ, thậm chí có thể bị phá sản.
4. Đăng ký khóa học quản trị sản xuất
- Đăng ký trực tiếp qua số ĐT Ms Nhài trưởng phòng đào tạo 0982 63 77 86 để được tư vấn 24/7/
- Đăng ký qua Email: giaoducxaydung@gmail.com ( ghi dõ tên, ngày tháng năm sinh và yêu cầu tham dự khóa học quản trị sản xuất)
- Địa điểm học quản trị sản xuất trên toàn Quốc
– Tại trực tiế tại viện giáo dục xây dựng Việt Nam.
– Tại hội trường, phòng họp của Quý doanh nghiệp.
– Tại các trường chính trị của các tỉnh sở tại
Chú ý: Các cá nhân, tổ chức có nhu cầu tham dự khóa học Quản trị sản xuất vui lòng gọi điện trực tiếp Ms. Nhài trưởng phòng đào tạo số Đt 0982 63 77 86 để được tư vấn 24/7 hoặc gọi điện trực tiếp, gửi công văn về viện đào tạo
VIỆN GIÁO DỤC XÂY DỰNG VIỆT NAM
42/155 Thịnh Liệt-Hoàng Mai-HN
Tel:043.686 56 56/ Fax: 043.685 55 99/ Hotline: 0982 63 77 86
Web:https://viengiaoducxaydung.vn/ Email:giaoducxaydung@gmail.com
